12 แนวโน้ม HR ปีเสือ อะไรคือสิ่งที่ CEO คาดหวัง 

“ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา” นายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศ ไทย (PMAT) กล่าวว่า ถ้า HR หรือการทำงานของ HR ทำให้คนทำงานประสบความสำเร็จ องค์กรก็จะสำเร็จไปด้วย โดยการพัฒนาให้คนทำงานเก่ง ไม่ใช่
ต่างคนต่างเก่ง เก่งใครเก่งมัน แต่เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมให้คนมีส่วนร่วมในทุกระดับ HR ต้องพัฒนาผู้นำให้เก่งเรื่องคน

จากการสำรวจของ PMAT กับการบริหารจัดการคน ในมุมมองซีอีโอกว่า 200 คนในหลากหลายอุตสาหกรรม ปี 2565 มี 12 แนวโน้ม ในช่วงรอยต่อที่โควิดกำลังก้าวผ่าน คือ

1.  การเพิ่ม productivity ของพนักงาน
2.  การปรับรูปแบบ hybrid workplace จากการที่สภาพการจ้างงานเปลี่ยน
3.  การใส่ใจดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงานมากขึ้น
4.  การจ้างงานตามความสามารถ หมดยุคปริญญาบัตร
5.  การสร้างแบรนด์นายจ้างเพื่อดึงดูดคนเก่ง
6.  การสร้างความผูกพันระหว่างคนกับองค์กร ในยุคโควิดที่คนผูกพันกับองค์กรน้อยลง
7.  การออกแบบงานใหม่ ให้สอดคล้องกับรูปแบบธุรกิจในอนาคตขององค์กร
8.  การพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล
9.  การใช้กำลังคนแบบยืดหยุ่น
10.  การรักษาขวัญกำลังใจพนักงาน
11.  การเตรียมพร้อมของพนักงาน สำหรับธุรกิจรูปแบบใหม่ในอนาคต
12.  การทำงานในรูปแบบ remote work ให้เกิดประสิทธิภาพ

ตอนนี้เป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับงาน HR ที่ถูกจับตาทั้งฝ่ายบริหารและพนักงาน สุดยอดการเป็น HR ไม่ใช่แค่เข้าใจซีอีโอ หรือเป็นพันธมิตรธุรกิจ แต่สุดยอดที่แท้จริงคือ  HR ในทุกองค์กร ต้องเป็น HR leader ที่สามารถก้าวข้าม comfort zone

สำหรับปีนี้ “PMAT” ยังได้จัดรางวัลสุดยอดองค์กรบริหารคนดีเด่น (PEOPLE MANAGEMENT AWARD 2022 : The Benchmark of excellence for the HR and People Development profession) ครั้งแรกประจำปี 2565 เพื่อติวเข้มมาตรฐาน HR รับมือกับโลกของการทำงานที่ไม่เหมือนเดิมหลังโควิด

และยังเป็นการเปิดพื้นที่นำเสนอภาพลักษณ์ และมาตรฐานของการจัดการงานด้าน People Management ในองค์กร ภายใต้แนวคิด “คนสุดยอด องค์กรสุดยอด” เริ่มเปิดรับสมัคร 30 เม.ย. 65

หน้า 18 หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 42 ฉบับที่ 3,776 วันที่ 21 - 23 เมษายน พ.ศ. 2565